Método CMP

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

El origen del método actual, fue desarrollado en los Estados Unidos de América en el año 1957, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, para buscar  el control y la optimización de los costos de operación mediante una planificación adecuada de las actividades del proyecto.

Objetivo controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales , por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponible

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:

Donde:

IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:

Holgura = IL - IC = TL - TC

Algunos software que hay en el mercado, aquí estarán los link si es que deseas descargar alguno:

http://www.sawtoothsoftware.com/download/info/cpm.php

http://www.taringa.net/posts/taringa/5372569/Gestion-de-Proyectos.html

http://www.sofofa.cl/sofofa/index.aspx?channel=4319&appintanceid=12189&pubid=5597

Conclusión:

Es un método de planificación del tiempo que hace coordinar de manera mas sencilla las actividades del proyecto en el tiempo lo que ala empresa le da la un tiempo aproximado de cada actividad y el tiempo en que se terminaría el proyecto. Es una herramienta muy importante dentro de un proyecto este software es de gran utilidad y eficiencia.